Sobre a Orbexa
Uma consultoria construída em torno da qualidade da análise, não do volume de projetos
Acreditamos que decisões de negócio melhoram quando estão apoiadas em pesquisa estruturada e raciocínio aplicado — não em modelos genéricos.
Voltar ao inícioNossa história
Como a Orbexa foi fundada
A Orbexa surgiu de uma observação recorrente: empresas brasileiras de médio porte frequentemente tomavam decisões de expansão ou lançamento sem informações suficientes sobre o novo contexto em que iam operar. Não por falta de interesse, mas porque o acesso a análises objetivas e bem estruturadas era restrito a firmas de consultoria que cobravam valores fora do alcance de quem não era multinacional.
Fundada no Rio de Janeiro, a Orbexa foi desenhada para preencher esse espaço. Cada serviço tem escopo definido, entregável claro e preço acessível para o contexto nacional — sem abrir mão do rigor analítico que caracteriza um bom trabalho de consultoria.
Ao longo dos anos, trabalhamos com equipes de setores variados — tecnologia, varejo, educação corporativa, serviços financeiros — sempre com o mesmo método: entender o contexto antes de opinar, e opinar com base em dados antes de recomendar qualquer caminho.
Nossa missão
O que orienta o nosso trabalho
Nossa missão é simples: entregar ao cliente um documento que ele possa usar — não apenas uma apresentação que impressiona na reunião e some depois. Isso significa que cada relatório, plano ou guia que produzimos é escrito para ser consultado, revisado e referenciado ao longo do tempo.
Valorizamos a clareza acima da complexidade. Quando o panorama de um mercado pode ser descrito em quinze páginas objetivas, não há razão para produzir cinquenta. Quando uma decisão de posicionamento pode ser tomada com base em três critérios bem avaliados, não precisamos criar dez matrizes.
Valores
- Rigor analítico sem jargão desnecessário
- Escopo claro antes de qualquer compromisso financeiro
- Entregáveis que fazem sentido fora da sala de reunião
- Confidencialidade tratada como não negociável
Equipe
As pessoas por trás dos projetos
Cada engajamento é conduzido por consultores com experiência prática — não por analistas juniores supervisionados de longe.
Rafael Ventura
Sócio, Pesquisa de Mercado
Especialista em estudos de entrada em novos mercados, com experiência em setores de varejo, tecnologia e serviços B2B no Brasil e na América Latina.
Camila Mesquita
Sócia, Estratégia Comercial
Conduz planejamentos de go-to-market para empresas em fase de expansão, com atenção especial à definição de canais e ao sequenciamento realista de iniciativas.
Thiago Lima
Consultor Sênior, Marca e Comunicação
Facilita oficinas de posicionamento para empresas que precisam articular sua proposta de valor com clareza, tanto internamente quanto para o mercado.
Padrões de trabalho
Como garantimos a consistência dos entregáveis
Fontes primárias e verificáveis
Todo estudo parte de dados identificáveis — relatórios públicos, dados setoriais, pesquisas de institutos reconhecidos. Nada de benchmarks sem origem.
Briefing estruturado no início
Antes de qualquer trabalho analítico, documentamos o contexto, os objetivos e as restrições do cliente. Isso evita retrabalho e mantém o foco no que realmente importa.
Confidencialidade dos dados
Informações compartilhadas durante o engajamento ficam restritas à equipe do projeto. Disponibilizamos NDA antes de qualquer troca de dados sensíveis.
Revisão interna antes da entrega
Todo documento passa por revisão de pelo menos dois membros da equipe antes de ser enviado ao cliente, verificando consistência, clareza e precisão das informações.
Alinhamento ao longo do processo
Mantemos comunicação direta com o cliente durante o projeto — não apenas na entrega final. Isso permite ajustes de direção antes que se tornem problemas.
Proposta antes de qualquer compromisso
Enviamos uma proposta escrita com escopo detalhado, cronograma e valor antes de iniciar qualquer trabalho. O cliente sabe exatamente o que contratou.
Sobre nossa abordagem
Consultoria empresarial orientada por análise aplicada ao contexto brasileiro
O mercado brasileiro tem características que pedem atenção específica: ciclos econômicos próprios, variações regionais significativas e um ambiente regulatório que muda com frequência. Empresas que entram em novos segmentos ou lançam novas ofertas sem considerar esses fatores costumam enfrentar obstáculos que uma pesquisa prévia teria antecipado.
Na Orbexa, trabalhamos com essa premissa em mente. Cada estudo de entrada em mercado, cada plano de go-to-market e cada oficina de posicionamento é estruturado para refletir o contexto real do cliente — não um modelo importado de outros mercados e adaptado às pressas.
Nossa equipe tem experiência em setores como tecnologia B2B, educação corporativa, varejo especializado e serviços profissionais. Esse repertório permite que compreendamos rapidamente as dinâmicas de cada setor sem depender exclusivamente de dados genéricos.
Acreditamos que o valor de uma consultoria está no que o cliente consegue fazer com o trabalho entregue — não na sofisticação das ferramentas usadas para produzi-lo. Por isso, nossos documentos são escritos para ser utilizados por pessoas que precisam tomar decisões, não para impressionar auditórios.
Trabalhe conosco
Conheça como podemos contribuir com o seu próximo projeto
Uma conversa inicial não implica compromisso. É a melhor forma de entender se o que fazemos é o que você precisa.
Falar com consultor