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Depoimentos de clientes Orbexa

O que dizem os clientes

Relatos de quem passou pelo processo e usou o que entregamos

Empresas de diferentes setores compartilham como os projetos com a Orbexa contribuíram para decisões mais fundamentadas.

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+80

Projetos entregues

4,7

Avaliação média

8 anos

De atuação

12

Setores atendidos

Depoimentos

O que os clientes dizem

MS

Marcelo Siqueira

Diretor Comercial — São Paulo, SP

"Contratamos o Estudo de Entrada em Mercado antes de abrir uma filial no Nordeste. O relatório foi direto ao ponto — dados de demanda regional, mapeamento de concorrentes e considerações operacionais que eu não teria encontrado facilmente. Mudou algumas suposições que tínhamos."

Maio de 2025 · Estudo de Mercado

AC

Ana Carolina Dutra

CEO — Startup EdTech, Rio de Janeiro

"O Planejamento de Go-to-Market foi exatamente o que precisávamos antes do lançamento. As três sessões foram bem conduzidas e o plano escrito ficou suficientemente detalhado para guiar o time nos primeiros três meses. O que eu esperava levar um trimestre para organizar ficou pronto em quatro semanas."

Abril de 2025 · Go-to-Market

RN

Roberto Neves

Sócio — Consultoria de TI, Belo Horizonte

"Fizemos a Oficina de Posicionamento de Marca em um momento em que o time tinha opiniões muito diferentes sobre o que a empresa deveria ser. A sessão ajudou a criar uma declaração que todo mundo conseguiu defender. O guia escrito virou referência nas reuniões de vendas."

Junho de 2025 · Posicionamento

FB

Fernanda Bittencourt

Gerente de Expansão — Varejo, Rio de Janeiro

"O estudo de mercado para a entrada no segmento de produtos naturais foi sólido. Ficou bem claro quais regiões tinham mais potencial e onde os players estabelecidos já tinham vantagem difícil de superar. Nos ajudou a priorizar sem chutar."

Maio de 2025 · Estudo de Mercado

LS

Lucas Sabbag

Head de Produto — Fintech, São Paulo

"Contratamos o Go-to-Market para um produto novo voltado a pequenas empresas. O que mais valorizei foi que o plano levou em conta nossas restrições reais de equipe e orçamento — não foi um roteiro idealizado. Conseguimos seguir boa parte das recomendações sem precisar de muito ajuste."

Junho de 2025 · Go-to-Market

PA

Patricia Andrade

Diretora de Marketing — Saúde Corporativa, RJ

"A Oficina de Posicionamento foi rápida e funcionou bem. O facilitador soube conduzir sem forçar conclusões — o posicionamento que saiu da sessão foi genuinamente construído pelo time. Usamos a declaração no pitch para investidores no mês seguinte."

Maio de 2025 · Posicionamento

Estudos de caso

Projetos em detalhe

Caso 01 · Estudo de Mercado

Empresa de logística avaliando entrada no segmento de last-mile em cidades do interior

Desafio

A liderança tinha interesse em expandir para cidades com população entre 100k e 300k habitantes, mas não tinha clareza sobre demanda real, competição local e viabilidade logística por região.

Abordagem

Estudo de Entrada em Mercado com análise de 12 cidades no eixo Sul-Sudeste, comparando densidade de demanda, cobertura de concorrentes e infraestrutura disponível. Entregue em cinco semanas.

Resultado

A empresa priorizou quatro cidades com menor competição e demanda acima da média. A expansão foi iniciada em três delas dentro de seis meses após o relatório.

Caso 02 · Go-to-Market

SaaS B2B preparando lançamento de módulo de gestão financeira para PMEs

Desafio

O time de produto tinha o módulo pronto, mas não havia consenso sobre público prioritário, canais de aquisição e sequência das iniciativas. O lançamento estava previsto para seis semanas depois.

Abordagem

Três sessões de go-to-market ao longo de quatro semanas, com entrevistas de contexto no início e plano escrito com segmentos, canais e marcos ao final.

Resultado

O lançamento aconteceu dentro do prazo com canais definidos e mensagem adaptada ao segmento principal. A taxa de conversão de trials nos primeiros 60 dias ficou acima do histórico de produtos anteriores.

Caso 03 · Posicionamento

Escritório de arquitetura corporativa com posicionamento difuso e dificuldade de diferenciação no mercado

Desafio

O escritório atendia projetos muito diferentes entre si e o material de comunicação refletia essa dispersão. Clientes novos tinham dificuldade de entender o que tornava aquele escritório diferente de outros.

Abordagem

Oficina de posicionamento de meio dia com os quatro sócios, seguida de declaração de posicionamento e guia de mensagens por público (construtoras, investidores, gestores de facilities).

Resultado

O guia foi usado na reformulação do site e nas propostas comerciais. Em três meses, os sócios relataram conversas de vendas mais diretas e menos tempo explicando o escopo de atuação do escritório.

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