O que dizem os clientes
Relatos de quem passou pelo processo e usou o que entregamos
Empresas de diferentes setores compartilham como os projetos com a Orbexa contribuíram para decisões mais fundamentadas.
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Projetos entregues
4,7
Avaliação média
8 anos
De atuação
12
Setores atendidos
Depoimentos
O que os clientes dizem
Marcelo Siqueira
Diretor Comercial — São Paulo, SP
"Contratamos o Estudo de Entrada em Mercado antes de abrir uma filial no Nordeste. O relatório foi direto ao ponto — dados de demanda regional, mapeamento de concorrentes e considerações operacionais que eu não teria encontrado facilmente. Mudou algumas suposições que tínhamos."
Maio de 2025 · Estudo de Mercado
Ana Carolina Dutra
CEO — Startup EdTech, Rio de Janeiro
"O Planejamento de Go-to-Market foi exatamente o que precisávamos antes do lançamento. As três sessões foram bem conduzidas e o plano escrito ficou suficientemente detalhado para guiar o time nos primeiros três meses. O que eu esperava levar um trimestre para organizar ficou pronto em quatro semanas."
Abril de 2025 · Go-to-Market
Roberto Neves
Sócio — Consultoria de TI, Belo Horizonte
"Fizemos a Oficina de Posicionamento de Marca em um momento em que o time tinha opiniões muito diferentes sobre o que a empresa deveria ser. A sessão ajudou a criar uma declaração que todo mundo conseguiu defender. O guia escrito virou referência nas reuniões de vendas."
Junho de 2025 · Posicionamento
Fernanda Bittencourt
Gerente de Expansão — Varejo, Rio de Janeiro
"O estudo de mercado para a entrada no segmento de produtos naturais foi sólido. Ficou bem claro quais regiões tinham mais potencial e onde os players estabelecidos já tinham vantagem difícil de superar. Nos ajudou a priorizar sem chutar."
Maio de 2025 · Estudo de Mercado
Lucas Sabbag
Head de Produto — Fintech, São Paulo
"Contratamos o Go-to-Market para um produto novo voltado a pequenas empresas. O que mais valorizei foi que o plano levou em conta nossas restrições reais de equipe e orçamento — não foi um roteiro idealizado. Conseguimos seguir boa parte das recomendações sem precisar de muito ajuste."
Junho de 2025 · Go-to-Market
Patricia Andrade
Diretora de Marketing — Saúde Corporativa, RJ
"A Oficina de Posicionamento foi rápida e funcionou bem. O facilitador soube conduzir sem forçar conclusões — o posicionamento que saiu da sessão foi genuinamente construído pelo time. Usamos a declaração no pitch para investidores no mês seguinte."
Maio de 2025 · Posicionamento
Estudos de caso
Projetos em detalhe
Caso 01 · Estudo de Mercado
Empresa de logística avaliando entrada no segmento de last-mile em cidades do interior
Desafio
A liderança tinha interesse em expandir para cidades com população entre 100k e 300k habitantes, mas não tinha clareza sobre demanda real, competição local e viabilidade logística por região.
Abordagem
Estudo de Entrada em Mercado com análise de 12 cidades no eixo Sul-Sudeste, comparando densidade de demanda, cobertura de concorrentes e infraestrutura disponível. Entregue em cinco semanas.
Resultado
A empresa priorizou quatro cidades com menor competição e demanda acima da média. A expansão foi iniciada em três delas dentro de seis meses após o relatório.
Caso 02 · Go-to-Market
SaaS B2B preparando lançamento de módulo de gestão financeira para PMEs
Desafio
O time de produto tinha o módulo pronto, mas não havia consenso sobre público prioritário, canais de aquisição e sequência das iniciativas. O lançamento estava previsto para seis semanas depois.
Abordagem
Três sessões de go-to-market ao longo de quatro semanas, com entrevistas de contexto no início e plano escrito com segmentos, canais e marcos ao final.
Resultado
O lançamento aconteceu dentro do prazo com canais definidos e mensagem adaptada ao segmento principal. A taxa de conversão de trials nos primeiros 60 dias ficou acima do histórico de produtos anteriores.
Caso 03 · Posicionamento
Escritório de arquitetura corporativa com posicionamento difuso e dificuldade de diferenciação no mercado
Desafio
O escritório atendia projetos muito diferentes entre si e o material de comunicação refletia essa dispersão. Clientes novos tinham dificuldade de entender o que tornava aquele escritório diferente de outros.
Abordagem
Oficina de posicionamento de meio dia com os quatro sócios, seguida de declaração de posicionamento e guia de mensagens por público (construtoras, investidores, gestores de facilities).
Resultado
O guia foi usado na reformulação do site e nas propostas comerciais. Em três meses, os sócios relataram conversas de vendas mais diretas e menos tempo explicando o escopo de atuação do escritório.
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